Thứ Hai, ngày 03 tháng 6 năm 2013

Câu hỏi phỏng vấn quản lý dự án



1.  Làm thế nào để bạn xử lý các thành viên trong nhóm không hiệu quả?
 2.  Làm thế nào để thúc đẩy các thành viên nhóm những người đang đốt cháy, hoặc buồn chán?
 3.  Làm thế nào để bạn xử lý các thành viên trong nhóm người đến với bạn với những vấn đề cá nhân của họ?
 4.  mục tiêu nghề nghiệp của bạn là gì?  Làm thế nào để bạn nhìn thấy công việc này ảnh hưởng đến mục tiêu của bạn?
 5.  Giải thích làm thế nào bạn hoạt động interdepartmentally.
 6.  Cho tôi biết làm thế nào bạn sẽ phản ứng với một tình huống mà có nhiều hơn một cách để hoàn thành nhiệm vụ đó, và có cảm xúc rất mạnh mẽ bởi những người khác trên từng vị trí.
 7.  Hãy xem xét rằng bạn đang ở trong một môi trường đa dạng, trong vùng thoải mái của bạn.  Làm thế nào Bạn đánh giá phong cách lãnh đạo tình huống của bạn?
 8.  Hãy cho tôi một ví dụ về sự tham gia lãnh đạo của bạn, nơi làm việc theo nhóm đóng vai trò quan trọng.
 9.  Cho tôi biết về một tình huống mà sự trung thành của bạn đã được thử thách.  Bạn đã làm gì?  Tại sao?
 10.  Trong những loại tình huống là nó tốt nhất để từ bỏ lòng trung thành với người quản lý của bạn?
 11.  Trong môi trường kinh doanh ngày nay, khi là sự trung thành với người quản lý của bạn đặc biệt quan trọng?
 12.  Tại sao các bạn quan tâm đến vị trí này?
 13.  Mô tả những gì bạn nghĩ rằng nó sẽ như thế để làm công việc này mỗi ngày.
 14.  Điều gì làm bạn tin rằng bạn đủ điều kiện cho vị trí này?
 15.  Những gì bạn học được từ thất bại của bạn?
 16.  Các công việc trước đó của bạn, mà một trong những đã làm bạn thích nhất?  Điều gì đã làm bạn thích nhất / ít nhất?  Tại sao?  thành công lớn của bạn là gì?  thất vọng lớn nhất của bạn là gì?
 17.  Cho tôi biết về dự án đặc biệt hoặc đào tạo bạn đã có mà có thể liên quan đến công việc này.
 18.  một số điều mà bạn không thích công việc của bạn để bao gồm những gì?
 19.  hiện kế hoạch công việc của bạn là gì?  Tại sao các bạn suy nghĩ về việc rời bỏ công việc hiện tại của bạn?
 20.  Mô tả một công việc lý tưởng cho bạn.
 21.  Bạn sẽ làm gì nếu bạn phát hiện ra rằng một nhà thầu được trong một cuộc xung đột của tình hình lãi suất?
 22.  Nếu tôi đã liên hệ với nhân viên cũ của bạn, những gì ông sẽ nói về quyết định của bạn, tạo khả năng?
 23.  Hãy cho tôi một ví dụ về một win-win tình hình bạn có thương lượng.
 24.  Cho tôi biết về khả năng giao tiếp bằng lời và bằng văn bản của bạn.  Như thế nào làm bạn đại diện cho mình để người khác không?  Điều gì làm cho bạn nghĩ như vậy?
 25.  Hãy cho tôi một ví dụ về một tình hình căng thẳng bạn đã được nhập như thế nào, quý vị đã xử lý nó?  Nếu bạn phải làm điều đó trên một lần nữa, bạn sẽ làm điều đó khác nhau?  Làm thế nào để bạn đối phó với căng thẳng, áp lực, và nhu cầu không hợp lý?
 26.  Cho tôi biết về một quyết định khó khăn bạn phải làm?
 27.  Mô tả những gì bạn đã làm tại nơi làm việc của bạn ngày hôm qua.
 28.  Làm thế nào bạn sẽ giải quyết vấn đề kỹ thuật sau đây?  (Mô tả một kịch bản điển hình có thể xảy ra ở vị trí mới.)
 29.  Điểm mạnh đã làm gì bạn mang đến cho vị trí cuối cùng của bạn?
 30.  Mô tả những đóng góp như thế nào ảnh hưởng kết quả?
 31.  các bước cần thiết để quản lý dự án thành công là gì?
 32.  Làm thế nào để bạn có kế hoạch cho một dự án?
 33.  Điều quan trọng cần xem xét khi lập kế hoạch một (bạn loại dự án)?
 34.  những thứ mà bạn đã tìm thấy có ưu tiên thấp khi lập kế hoạch cho (loại của bạn của dự án) là gì?
 35.  Điều gì phân biệt một dự án từ các hoạt động thường xuyên?
 36.  ba hạn chế trong một dự án là gì?
 37.  trong năm thành tố điều khiển của một dự án là gì?
 38.  Những gì được yêu cầu bằng cấp là một quản lý dự án hiệu quả?
 39.  Có kinh nghiệm gì bạn đã có trong quản lý dự án?
 40.  Tên năm dấu hiệu cho thấy dự án của bạn có thể thất bại.
 41.  Hãy cho chúng tôi về một dự án mà bạn tham gia và vai trò của bạn trong dự án đó.
 42.  Khi bạn được giao một dự án, những bước để bạn thực hiện để hoàn thành dự án?
 43.  Khi bạn bắt đầu chuyển nhượng của bạn như một người quản lý dự án, bạn nhanh chóng nhận ra rằng công ty tài trợ cho dự án không còn hỗ trợ các dự án.  Những gì bạn sẽ làm gì?
 44.  ba dự án trong tháng của bạn là về để vượt quá ngân sách dự kiến sau tháng đầu tiên.  Những bước bạn sẽ thực hiện để giải quyết các chi phí tiềm năng tàn phá?
 45.  Hãy cho chúng tôi về một dự án thành công mà bạn tham gia và làm thế nào bạn đóng góp cho sự thành công của dự án đó.
 46.  Bạn đang đưa ra sự phân công của quản lý dự án và các thành viên nhóm nghiên cứu đã được xác định.  Để tăng hiệu quả của các nhóm dự án của bạn, bạn bước những gì sẽ mất?
 47.  Bạn đã được chỉ định làm quản lý dự án cho một nhóm gồm các nhân viên mới chỉ trong trường đại học và "nhập cảnh cấp" tư vấn của nhân viên.  Những bước bạn có thể làm để bảo đảm rằng dự án hoàn thành với một thời hạn thời gian rất chặt chẽ?
 48.  một "dự án mốc quan trọng" là gì?
 49.  Dự án "nổi" là gì?
 50.  Dự án của bạn đang bắt đầu vượt quá ngân sách và giảm chậm tiến độ do các đơn đặt hàng thay đổi gần như hàng ngày của người dùng và các cuộc xung đột ngày càng tăng trong các yêu cầu của người dùng.  Làm thế nào bạn sẽ giải quyết các vấn đề sử dụng?
 51.  Bạn đã gặp phải một sự chậm trễ vào một giai đoạn đầu của dự án.  Những hành động bạn có thể làm để chống lại sự chậm trễ?  Những hành động sẽ có tác dụng nhất trên kết quả?
 52.  Mô tả những gì bạn đã làm trong một môi trường dự án khó khăn để hoàn thành công việc đúng thời gian và ngân sách.
 53.  Những hành động được yêu cầu cho tài trợ điều hành thành công của một dự án?
 54.  Làm thế nào bạn nhận được dự án mới nhất của bạn?
 55.  trách nhiệm cụ thể của bạn là gì?
 56.  Điều gì đã làm bạn thích về dự án và không thích về dự án?
 57.  bạn đã học được gì từ dự án?
 58.  Kể về một thời gian khi bạn chạy vào bất kỳ tình huống khó khăn.  Làm thế nào mà bạn xử lý chúng?
 59.  Cho tôi biết về các loại hình tương tác mà bạn gặp với các nhân viên khác.
 60.  Hãy nói cho tôi hoàn thành một bạn đặc biệt tự hào về và những gì nó kéo theo.
 61.  Bạn có những người từ các dịch vụ tư vấn quá khứ của bạn những người sẽ cung cấp một tài liệu tham khảo chuyên nghiệp?
 62.  Những gì tương tự khác tư vấn, dịch vụ nhà thầu độc lập có bạn trả lại?
 63.  Thảo luận về cách bạn có thể hình dung làm việc như một nhà thầu độc lập hoặc tư vấn cho chúng tôi.
 64.  Những gì xung đột bạn sẽ có trách nhiệm?
 65.  Điều gì sẽ được các mục tiêu cụ thể của bạn cho vai trò mới này như là một chuyên gia tư vấn hoặc nhà thầu độc lập?
 66.  Điều gì làm bạn có kinh nghiệm mà bạn nghĩ rằng sẽ rất hữu ích?
 67.  Nhiệm vụ này sẽ đòi hỏi rất nhiều [tả].  mà sẽ là một vấn đề cho bạn?
 68.  Nhiệm vụ này sẽ yêu cầu tương tác với [mô tả các loại của người dân].  Điều gì làm bạn có kinh nghiệm làm việc với những người như vậy?
 69.  Những gì bạn muốn nhận được từ chuyển nhượng mới?
 70.  hai trở ngại thông thường nhưng chính cho một dự án như thế này là gì?  Bạn sẽ làm gì khi đối mặt với những trở ngại này để giữ cho nhóm của bạn theo đúng kế hoạch?
 71.  dự án điều lệ là gì?  các yếu tố trong điều lệ của dự án là gì?
 72.  Những tài liệu bạn sẽ refere về quyết định tương lai?
 73.  Làm thế nào bạn sẽ xác định phạm vi?
 74.  đầu ra của quá trình định nghĩa phạm vi là gì?
 75.  quản lý chất lượng là gì?
 76.  Bạn có kiểm tra, phương án chất lượng?
 77.  EVM là gì?  làm thế nào bạn sẽ sử dụng nó trong các dự án quản lý?
 78.  dự án là gì?  và chương trình là gì?
 79.  phương pháp lựa chọn dự án là gì?
 80.  Công cụ mà bạn sẽ sử dụng để xác định, quản lý và kiểm soát các dự án?
 81.  quản lý rủi ro là gì và làm thế nào bạn sẽ lập kế hoạch phản ứng rủi ro?
 82.  đầu ra của dự án kết thúc là gì?
 83.  các phương pháp được sử dụng để ước lượng dự án là gì?
 84.  Phương pháp gì có bạn sử dụng cho dự toán?
 85.  Làm thế nào bạn sẽ bắt đầu một dự án?
 86.  Nếu bạn đã cung cấp một dự án cho khách hàng, và giao hàng kịp thời phụ thuộc vào một nhà cung cấp phụ, làm thế nào bạn sẽ quản lý các nhà cung cấp?  bạn thỏa thuận hợp đồng Điều gì sẽ đưa ra?
 87.  Trong lĩnh vực này (lĩnh vực bạn đang phỏng vấn cho), ba điều quan trọng bạn phải làm tốt như một người quản lý dự án để cho dự án thành công là gì?
 88.  Những gì bạn mong chờ số liệu sử dụng để xác định sự thành công trên-đi của dự án của bạn?
 89.  Làm thế nào là kỹ năng mềm của bạn?  Bạn có thể "bán" các dự án nhóm?
 90.  Bạn có một thành viên trong nhóm những người không đáp ứng các cam kết của mình, bạn sẽ làm gì?
 91.  Các công ty có lịch sử nhìn kỹ năng kỹ thuật, nhưng các nhà quản lý doanh nghiệp ngày càng có nhiều nhận ra rằng không có "người" kỹ năng làm tê liệt các dự án có xu hướng.
 92.  Có bao nhiêu dự án bạn xử lý trong quá khứ?  Thời hạn được đáp ứng?  Vào thời gian / trong ngân sách?  Những trở ngại bạn phải vượt qua?
 93.  Bạn có hiểu sự kiện quan trọng, phụ thuộc lẫn nhau?  Phân bổ nguồn lực?
 94.  Bạn có biết công ty mới dự án phần mềm sử dụng và những gì là có đào tạo cho nó?
 95.  Cho tôi biết về bản thân mình.  (Để tránh lan man hoặc trở nên bối rối, phương án trả lời của bạn.)
 96.  thế mạnh của bạn là gì?  (Làm một danh sách đầy đủ và xem xét nó tận trước khi phỏng vấn.)
 97.  điểm yếu của bạn là gì?  (Những gì bạn nói ở đây có thể và sẽ được sử dụng chống lại bạn!)
 98.  Làm thế nào sẽ hiện ông chủ (hoặc cuối) của bạn mô tả bạn?
 99.  ông chủ của bạn với trách nhiệm là gì?  (Người phỏng vấn đôi khi hỏi câu hỏi này để ngăn cản bạn có cơ hội để khẳng định rằng bạn đã làm công việc của ông chủ của bạn Hãy sẵn sàng cho nó.)
 100.  ý kiến của bạn của họ là gì?  (Không bao giờ chỉ trích ông chủ của bạn trong quá khứ hay hiện diện trong một cuộc phỏng vấn này chỉ làm cho bạn trông xấu!.)

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét